Portrait employé – Grey Recanati, gestionnaire de projet
Après plus de quinze ans à piloter toutes sortes de projets pour des entreprises comme BRP ou nventive, Grey Recanati a atterri dans notre équipe en mai 2024 pour nous faire bénéficier de son esprit collaboratif, proactif et orienté résultats. Malgré son horaire bien rempli, ce grand joueur d'équipe a pris quelques minutes pour nous parler de son quotidien au sein de notre bureau de projet.
En quelques mots, comment décrirais-tu ton poste et ton quotidien?
Pour faire simple, je veille à ce que le projet se déroule bien de A à Z. Je m'assure que la stratégie et les besoins soient bien compris, et que chaque tâche soit confiée aux bonnes personnes, avec les bonnes expertises, jusqu'à la livraison finale.
Plus concrètement, mon rôle consiste à gérer le fameux « triangle d'or » de la gestion de projet, qui regroupe trois variables : la portée (l'étendue), les coûts (le budget) et les délais (l'échéancier). C'est un vrai travail d'équilibriste, car le niveau d'importance accordé à chacun de ces trois piliers varie d'un projet à l'autre. Par exemple, certains projets peuvent être non négociables sur le budget, quitte à revoir l'échéancier ou la portée. Dans d'autres cas, on doit respecter un hard deadline, ce qui peut impliquer d'augmenter le budget ou réduire l'étendue du projet.
Bref, mon quotidien, c'est de m'adapter aux priorités en jonglant entre ce qui est impondérable et ce qui est plus flexible. Et parfois, ça implique d'expliquer au client qu'il faut faire des choix!
Selon toi, quels sont les savoir-faire et les savoir-être qu'une personne doit démontrer pour occuper un poste comme le tien?
Savoir se servir d'Excel! Blague à part, tout bon gestionnaire de projet doit être à l'aise avec les outils de planification et de suivi comme Microsoft Project, et pouvoir gérer efficacement des agendas et des calendriers partagés. Il faut aussi avoir une bonne compréhension des différentes expertises qui interviennent dans un projet; sans être des spécialistes, on doit quand même connaître assez chaque domaine pour évaluer si le travail est sur la bonne voie et identifier rapidement les problèmes. Bien sûr, il faut aussi savoir anticiper les risques et les obstacles potentiels à chaque étape du projet, puis prévoir des alternatives pour y pallier.
Mais au-delà de tout ça, je dirais que le volet « savoir-être » (ou les soft skills en bon français) est autant, sinon plus, important dans mon métier! Il faut rallier les troupes, les motiver et créer un lien de confiance, autant avec ses collègues qu'avec ses client(e)s. Ça demande de l'écoute, de l'intuition, de la diplomatie, et beaucoup d'intelligence interpersonnelle pour entretenir de bonnes relations sur tous les fronts. Et puis, il faut rester proactif, stratégique et flexible, capable de s'adapter aux priorités tout en trouvant des solutions qui respectent à la fois les objectifs de l'entreprise et les attentes de la clientèle. Bref, c'est un rôle qui demande autant de rigueur technique que de finesse humaine.
Qu'est-ce que tu apprécies de Tink et te donne envie d'y rester?
Ce que j'apprécie le plus chez Tink, c'est de travailler avec de vrai(e)s expert(e)s dans leur domaine (cybermétrie, développement web, production numérique, etc.). Quand toutes ces expertises se réunissent autour d'un projet, ça donne toujours quelque chose de solide et de qualité, qui porte la signature Tink. L'expertise et l'entraide au quotidien donnent vraiment envie de se dépasser, et chacun(e) apporte sa personnalité, même derrière un écran!
Ce qui est encore plus agréable, c'est que mes collègues sont capables d'anticiper les enjeux avant même qu'ils ne surviennent. Ça me permet, en tant que gestionnaire de projet, de prévoir et de gérer les risques de manière proactive avant qu'ils ne deviennent des problèmes. Parce qu'on va se le dire : il est bien rare que tout soit parfait du premier coup (si on vivait dans un monde de licornes, peut-être !). On sait qu'il y aura des ajustements, des allers-retours et des commentaires, mais avec une équipe aussi proactive et solide, on avance toujours dans la bonne direction et on livre des projets à la hauteur de nos standards.
Pour finir, je me dois de souligner à quel point il est motivant de travailler pour une organisation aussi ouverte à faire évoluer ses outils et ses processus pour améliorer nos pratiques, et qui accueille à bras ouverts les idées qui peuvent faire avancer l'équipe.
Quel est ton plus bel accomplissement professionnel?
Au dernier party de Noël de Tink, on m'a remis le prix de la rigueur. Et ça, ça m'a vraiment fait chaud au cœur! C'est tellement gratifiant pour moi de recevoir cette reconnaissance de la part de mes collègues, d'autant plus que c'est un aspect sur lequel j'ai beaucoup travaillé par le passé... comme quoi l'expérience et les efforts soutenus finissent toujours par payer!
Pour toi, travailler chez Tink, c'est avoir la chance de…?
C'est d'avoir la chance d'évoluer dans un environnement stimulant, où l'expertise et l'entraide sont au cœur du quotidien. Le mode de travail hybride n'empêche jamais les échanges riches et la bonne humeur, et les moments passés au bureau renforcent encore les liens d'équipe.
C'est aussi de collaborer avec des expert(e)s passionné(e)s, capables de pousser dans la même direction pour livrer des projets solides et de qualité. Cette combinaison de talent, de soutien et de convivialité rend le travail à la fois stimulant et gratifiant.
Quels conseils donnerais-tu aux futur(e)s employé(e)s de ton domaine?
N'ayez pas peur de vous lancer, de vous faire les dents sur différents projets et même de vous tromper et de vous « péter la gueule » en cours de route. C'est comme ça qu'on apprend le plus! Chaque expérience compte, surtout si elle permet de toucher à plusieurs expertises et de mieux comprendre leur réalité.
Soyez curieux, posez des questions et cherchez toujours à anticiper les besoins et les enjeux. Et surtout, cultivez vos qualités relationnelles : savoir communiquer, écouter et mobiliser fait toute la différence pour mener un projet à bon port!